NACHLESE

„Deutschlands Banken im Auge des Sturms“ war das Thema des 38. Executive Lunchs des IBF Hamburg. Es war das erste Präsenz-Lunch nach Corona, und die zahlreich erschienenen Gäste haben es sichtlich genossen, sich wieder face-to-face austauschen zu können. Der Referent Dr. Jan Alexander Huber, Partner von Bain & Company, gestaltete seinen Vortrag dialogisch, was zu einer intensiven Diskussion mit den Teilnehmern führte. Seine Kernthese war, dass in Deutschland keine Bank ihre Kapitalkosten verdient und somit jede Bank – seien es Großbanken, Sparkassen, Genossenschaftsbanken oder Landesbanken – Wert für ihre Eigentümer vernichtet (kleine Privatbanken blieben bei dieser Betrachtung außen vor). Ursachen seien die nach wie vor mangelnde präzise Kundenorientierung, unzu-reichende Segmentrechnungen und große Datenprobleme. Geschäftsmodelle („welche Produkte sollen bei welchen Kunden wieviel Geld verdienen?“) würden im deutschen Bankenwesen ganz allgemein nach wie vor nicht klar strukturiert und umgesetzt. Für eine signifikante Verbesserung der Situation seien erhebliche Investitionen in die Digitalisierung (einschl. KI), Schaffung klarer Strukturen mit Fokussierung auf die jeweiligen Kunden und eine langfristige Orientierung vonnöten. Diese Neuausrichtung erfordere erhebliche Investitionsmittel, die momentan eher nicht erwirtschaftet würden. Auch mit Blick auf die europäische, insbesondere aber amerikanische Konkurrenz stünden die deutschen Banken vor sehr großen Herausforderungen, wobei externe Risiken wie Cyberkriminalität, Regulierungsanforderungen und ähnliches in der Kürze der Zeit nur gestreift wurden. Die Vorsitzende Petra Helf schloss pünktlich unter lebhaftem Beifall ein anregendes und Interessantes Executive Lunch.

Text: Klaus Frasch